工作流程组织
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织
组织分工：工作任务分工、
项目结构图：直线
组织结构图：单向箭线
项目结构图
组织结构图
合同结构图
工作流程图
影响系统目标实现的主要因素：组织 人员 方法与工具
系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
控制项目目标实现的主要措施：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施 技术措施
组织论 组织结构模式（相对静态） 组织分工（相对静态） 工作流程组织（动态）
组织工具 （四图两表）：项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作流程图 工作任务分工表 管理职能分工表
职能组织机构 传统组织结构 多个矛盾指令源 可对直接或非直接的下属部门发号指令
线性组织结构 来源于军事组织系统 唯一指令源 在特大型组织系统中，指令路径过长 不允许越级指挥
矩阵组织结构 指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个 适用于大的组织系统 矛盾时最高指挥者协调
1，建设工程项目的组织目标实现的主要因素：组织；人；方法和工具。
2，4图2表：项目结构图，组织，合同，工作；工作任务分工，管理职能分工
3，控制项目目标实现的主要措施bao'ku'o
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