财务成本管理课程 - 天扬网络学习平台 - 财税人的实务学习平台

制定绩效计划包括构建关键绩效指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值等。

结果类指标是反映企业绩效的价值指标，主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标；动因类指标是反映企业价值关键驱动因素的指标，主要包括资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度等。

单项关键绩效指标权重一般设定在5%-30%之间，对特别重要的指标可适当提高权重。

经济增加值指从税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益。经济增加值=税后净营业利润-平均资本占用*加权平均资本成本

资本成本率：中央企业5.5%，军工4.1%，资产负债率75%或80%以上

经济增加值=税后净营业利润-资本成本=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）*（1-25%）-调整后资本*平均资本成本率

调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

平衡积分卡，基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度。