工程管理:涉及全过程的管理,涉及各个单位对工程的管理
决策阶段:投资方、开发方
实施阶段:准备、设计、施工
使用阶段:投资方
二、工程管理的核心任务(增值)
- 工程建设增值:建设安全、质量、成本、进度
- 工程使用增值:使用安全、环保、节能、满足最终用户的使用功能、降低运营成本、有利于工程维修
工程管理:涉及全过程的管理,涉及各个单位对工程的管理
决策阶段:投资方、开发方
实施阶段:准备、设计、施工
使用阶段:投资方
二、工程管理的核心任务(增值)
决策阶段、施工阶段、使用阶段
全过程、多主体、更广泛
核心任务增值-建设(安全、质量、成本控制、进度控制)使用(使用安全、环保、节能、满足要求、运营成本、维修)
1.建筑工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
工程管理的内涵:
涉及全过程的管理
涉及项目参与的各个单位(即投资方、开发方、设计方、施工方、供货方项目试用期的管理方)对工程管理
工程管理比行政事务管理的含义更宽一些
工程管理全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)
决策阶段:项目论证与定义(主要参与方是投资方,其次是开发方)
实施阶段:项目管理(准备、实际、施工)
使用阶段:或称运营、运行阶段
投资方全过程都参与
开发方不参与使用阶段
设计方只参与了实施阶段的实施
一、建设工程管理内涵
阶段:
前期策划与管理DM、实施期项目管理PM、试用期设施管理FM
主体:
投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理方
二、建设工程管理的核心任务:增值
工程建设增值:
确保工程建设安全、提高工程质量、有力与投资(成本)控制、有利于京都控制
工程使用增值:
确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用于的的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维修
管理的核心任务:实现项目的增值
建设工程管理的内涵和任务:
工程管理:全寿命管理,含义大于行政管理,各方参与(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理房)
决策阶段DM(项目论证与定义)、实施阶段PM(项目管理;准备、设计、施工)、使用阶段FM(运营/运行阶段)
核心任务:增值
工程建设增值(确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制)
工程使用增值(确保工程使用安全、有利于环保节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维修)
工程管理全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段。投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理方。
建设工程管理的核心 任务:工程建设增值(确保工程建设 安全、提高工程质量、有利于投资(成本 )控制、用利于进度控制)、工程使用增值(确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能
决策阶段DM 实施阶段PM 使用阶段FM
建设工程管理的核心任务 增值 工程建设增值 (工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制)工程使用增值(工程使用安全、有环保、节能、满足用户的使用功能、降低工程运营成本、有利于工程维修)
1,项目建设的核心任务;
2,c
工程建设增值:确保工程建设安全、提供工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制
全过程管理,各参与方管理,DM.PM.FM
投资方。开发方。设计方,施工方,供货方,使用管理方。
建设工程管理的核心任务是增值,工程建设增值,工程使用增值
工程管理全寿命周期:决策阶段(投资方、开发方-前期策划与管理)、实施阶段、使用阶段
工程管理核心任务:工程建设、使用增值
工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制
工程使用增值:确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、降低工程运营成本、有利于工程维修