业主方的项目管理

设计方的项目管理

施工方的项目管理

供货方的项目管理

项目总承包方的项目管理

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、质量目标和京都目标得以实现。

（1）“自项目开始至 项目完成”指的是实施阶段（不等于全寿命期）

（2）“项目策划”值得是目标控制前的一系列筹划和准备工作

（3）“费用目标”对业务而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

项目的策划指的是项目目标看之前的筹划和准备工作

项目管理的任务：三控制、三管理、一协调

三控制：费用控制、进度控制、质量控制

三管理：安全管理、合同管理、信息管理

一协调：组织协调

项目管理的核心任务是项目的目标控制

项目管理阶段的划分：

项目管理侧重于

项目管理任务

三控 费用控制、进度控制、质量控制

三管 安全管理、合同管理、信息管理

一协调  组织协调

项目管理的核心任务是项目目标控制

项目开始至完成指的是项目实施阶段

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目管理的任务

三控制：费用控制 进度控制 质量控制

三管理：安全管理 合同管理 信息管理

以协调：组织协调

项目管理的核心任务：目标控制

项目管理的任务、三控制、三管理、一协调

1，业主方，设计方，施工方，供货方，项目总承包方。及各方的工作范围及目标

初步设计--施工验收

技术设计

施工图设计---施工图预算