1、标准成本中心：投入和产出密切相关（产品稳定，费用明确），费用中：不能用财务指标衡量，投入与产出没有密切关系（行政部门、研发部门、广告宣传部门）
2、网络组织结构主要特点：分散性，创新性，高效性，协作性
3、事业部制组织结构的管理原则：集中决策，分散经营、协调控制。
4、剩余收益指标优点：1、使目标一致，采纳高于资本成本的的决策；2、允许使用不同的风险调整资本成本
5、部门边际贡献=部门收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本、部门税前经营利润=部门边际贡献-部门不可控固定成本
6、利润中心：自然利润中心+人为利润中心
7、成本费用支出发生地点不能表面该费用就由发生地承担。
