杰克公司货币资金内部控制案例 杰克公司的前身是一家国有企业,始建于 1978年。 1998年转制为杰克公司, 经过数十年的发展积累了相当丰富的工艺技术和一定的管理经验, 有许多公司管 理制度。 公司经过多年的不间断改造、 完善, 提高了产品的生产能力和产品市场 竞争能力, 并引进了先进的生...
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著名的八大风险管理案例近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。在此我想通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致...
李克强主持召开国务院常务会 采取措施将企业开办和工程建设项目审批时间压减一半以上国务院总理李克强5月2日主持召开国务院常务会议，采取措施将企业开办时间和工程建设项目审批时间压减一半以上，进一步优化营商环境；通过《人力资源市场暂行条例（草案）》。会议指出，落实中央经济工作会议部署和《政府工作报告》任务...
网通公司财务风险案例分析中国网通集团公司是我们国家为了打破行业垄断，实施电信行业市场化经营，于2002年5月16日，根据国务院《电信体制改革方案》，将原有全国独家垄断的巨无霸企业中国电信集团公司按地域一分为二，将北方10省（区、市）电信公司分离出去、和中国网络通信（控股）有限公司、吉通通信有限责任公...
财政部对PPP示范项目“开刀”：砍掉30个，调出54 今年以来，PPP市场都在等待清理项目库的结果。 日前，示范项目清理结果率先出炉，财政部公布《关于进一步加强政府和社会资本合作（PPP）示范项目规范管理的通知》（财金〔2018〕54号），对核查存在问题的173个示范项目分类进行处置，...
国电电力：创新打造竞争新优势 前不久，国电电力本部创新平台建设方案出台，这标志着国电电力将创新管理工作进一步推向深入。 创新，是国电电力持续发展的不竭动力。主动创新、持续创新，为该公司实现高质量、高效益、可持续的发展奠定了坚实基础。2012年至2015年，国电电力年均实现利润达100亿元。顶...
劳务工人实名制，住建部、人社部给出最后期限！ 目前，全国有资质的建筑企业8万多家，从业人员5000余万。对于大部分地区来说，劳务实名制还是停留在纸质文件的层面。 2017年，住建部副部长易军明确，根据国办印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，建筑劳务工人实名制管理工作将在中...
中交四航局：信息化实施思路与方法 企业信息化主要建设成果及亮点 中交四航局信息化围绕核心业务管理信息化，在制度建设、网络建设、硬件建设、软件系统建设不断深入，积累了一些具有自身特色的成果。 企业管理流程。理清企业内部的管理流程，对流程进行精简和制度化，切实通过制度化的流程来改善...
从“重开发”到“重运营” 商业地产迎来重要行业“拐点” 近两年，随着国家对住房市场调控力度不断加大，以及线上商业流量增长不断放缓，中国商业地产经过一系列并购重组和转型升级，正在渐渐走出低谷，迎来重要的行业“拐点”，前所未有的风口与机遇就在眼前。 机遇和挑战就像一个天平的两端，总在...
巨人集团内部控制案例分析背景介绍 :巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,以推出 “ 巨人汉卡 ” 和 “ 巨人脑黄金 ” 而闻名。历 经不到 2年就成为销售额近 4亿远, 利税近 5000万元, 员工达 2000多人的大企业, 同样历 经不到 4年就如同泡沫式的破裂了, 有人说“巨人” 是个神话...
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