财务成本管理课程

财务成本管理课程
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变动成本

酌量性变动成本

混合成本

半变成本

阶梯式成本 step-cost

延期变动成本

非线性成本

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产品生产要素中定价至关重要,不同的定价会有不同的利润实现,还需要最优的生产资源配置方案。
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成本管理方法包括:目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法

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管理会计体系:概述与指引

体系:4+1

1、理论--基础

2、指引——保障:

(1)基本指引:基础和统领,但不对未描述问题提供解决依据

(2)应用指引:主体、具体指导

(3)案例库:实例示范

3、人才——关键

4、信息化——支撑

5、咨询服务——外部支持

 

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1、打造 中国经济升级版是经济转型,打造中国会计升级版是培养管理会计人才。

2.主要内容:

(1)概述:体系、要素

(2)本量利:成本、业务量、利润之间的关系;保本分析、保利分析、利润敏感分析。

(3)短期经营决策:生产决策、定价决策

(4)全面预算:编制方法和内容,营业预算、财务预算。

(5)责任会计:成本中心、利润中心

(6)业绩评价:企业层面、关键业绩指标法、经济增加值(EVA)、平衡积分卡等方法

(7)管理会计报告 :责任中心业绩报告、质量成本报告

3、概念与目标:服务于内部管理需要,融合财务与业务活动,运用管理会计工具方法,参与 规划决策控件评,推动单位实现战略规划 。

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