工程管理全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理方。

建设工程管理的核心 任务：工程建设增值（确保工程建设 安全、提高工程质量、有利于投资（成本 ）控制、用利于进度控制）、工程使用增值（确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能

竞争性成本计划 投标及签订合同阶段 估算成本计划（总体比较粗略）依据招标文件

指导性成本计划 选派项目经理阶段（责任成本目标）施工图预算成本计划 依据合同价（预算定额）

实施性成本计划 施工准备阶段 施工预算成本计划 依据施工定额（实施方案）

单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

决策阶段     投资规划

设计阶段     工程概算

施工图预算  工程预算

组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

管理措施 调整进度管理的方法和手段，改变项目管理和强化合同管理

经济措施 资金

技术措施 调整设计、改进施工方法和改变施工机具

施工组织设计由项目负责人主持编制

施工组织总设计及由总承包单位技术负责人审批

单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批

施工方案由项目技术负责人审批

重难点及规模较大分部（分项）工程和专项施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责任人审批

影响系统目标实现的主要因素：组织 人员 方法与工具

系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素

控制项目目标实现的主要措施：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施 技术措施

组织论 组织结构模式（相对静态） 组织分工（相对静态） 工作流程组织（动态）

 组织工具 （四图两表）：项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作流程图 工作任务分工表 管理职能分工表

职能组织机构 传统组织结构  多个矛盾指令源 可对直接或非直接的下属部门发号指令

线性组织结构 来源于军事组织系统 唯一指令源 在特大型组织系统中，指令路径过长 不允许越级指挥

矩阵组织结构 指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个 适用于大的组织系统 矛盾时最高指挥者协调

项目开始至完成指的是项目实施阶段

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目管理的任务

三控制：费用控制 进度控制 质量控制

三管理：安全管理 合同管理 信息管理

以协调：组织协调

项目管理的核心任务：目标控制

决策阶段DM 实施阶段PM 使用阶段FM

建设工程管理的核心任务 增值 工程建设增值 (工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制）工程使用增值（工程使用安全、有环保、节能、满足用户的使用功能、降低工程运营成本、有利于工程维修）

项目管理的任务、三控制、三管理、一协调

1，建设工程项目的组织目标实现的主要因素：组织；人；方法和工具。

2，4图2表：项目结构图，组织，合同，工作；工作任务分工，管理职能分工

3，控制项目目标实现的主要措施bao'ku'o

1，业主方，设计方，施工方，供货方，项目总承包方。及各方的工作范围及目标

1，项目建设的核心任务；

2，c

初步设计--施工验收

技术设计

施工图设计---施工图预算

工程建设增值：确保工程建设安全、提供工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制

全过程管理，各参与方管理，DM.PM.FM

投资方。开发方。设计方，施工方，供货方，使用管理方。

建设工程管理的核心任务是增值，工程建设增值，工程使用增值

工程管理全寿命周期：决策阶段（投资方、开发方-前期策划与管理）、实施阶段、使用阶段

工程管理核心任务：工程建设、使用增值

 工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制

工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、降低工程运营成本、有利于工程维修