人才测评与选拔服务

人才测评与选拔服务了解价格

产品编码

Product Code

产品编码：042018001

服务背景

Service Background

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建筑行业财税政策的变革，企业高管和财税及相关板块人员时刻面临正确实施政策变化的风险；提高施工企业财税及相关板块人员的业务能力，促进企业精细化管理，增强企业核心竞争力势在必得，建立企业内部专业人才的有效测评与选拔将是实现这一目标实现的有力举措。
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作为传统行业的代表，建筑业企业相关专业人才的发现、测评与选拔晋升面临现实困难。天扬君合全流程教育培训及人才选拔体系建设方案是“以赛代测”解决人才选拔与测评的有效方式，将对企业的人力资源科学管理特别是专业技能人才培养起到效果检验的作用。
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作为2017年“天扬杯”全国建筑业财税知识竞赛活动承办方，天扬财税集团专业且有针对性地提供了此次赛事活动组织运营、技术平台支持、内容流程把控，后期推广宣传，为竞赛的成功举行提供了保障，并得到了全国建筑行业的高度认可。竞赛评选出的优秀个人与团队，都得到了所在建筑企业的重点培养，企业发现了人才，个人与团队也获得了良好的发展机会。
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根据企业人才选拔与培养需求，提供标准化、定制化的人才测评与选拔服务。通过专业竞赛测试、分析评价、组织选拔等线上、线下方式，为企业选拔出优秀单位与优秀个人，建立企业专业人才库，结合评优，帮助企业做好人才的选拔与储备工作。

服务优势

Service Advantage

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定制化服务。依据建筑业企业财税人才培养、测评与选拔难点，结合财税最新政策，配合企业实际需要提供定制化项目及竞赛测评内容服务；
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先进的测评与选拔理念。以测带训：通过大范围全面海选测试，让参与企业与个人发现知识与技能的短板。以训促学：通过参加测试，加强培训与学习，促进业务技能提升。以赛选才：通过组织现场竞赛，从学习能力、实操能力方面选拔出优秀单位与个人；
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成熟经验。2017年“天扬杯”全国建筑业财税知识竞赛活动由中国施工企业管理协会、中国注册税务师协会等权威官方机构支持，由天扬财税服务集团旗下专业团队专业服务，天扬财税网校技术、内容平台支持，确保了竞赛专业权威；数家建筑业央企根据企业实际需求与天扬财税服务集团合作，结合企业传统与天扬成熟经验，成功举办了企业内部的业务技能竞赛活动，优胜者多做为企业重点人才培养对象得到重用；
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十几年专业服务建筑行业财税咨询的实战经验。专业试题管理团队，实务经验丰富，准确把握新政策形式下企业财税痛点，使人才测评内容更加专业严谨。
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专业、执行力强的咨询、策划、落地执行、宣传推广团队。
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迅捷便利的沟通方式。建立协调办公会机制结合互联网优势，全程全方位及时在线沟通形式与热线电话等答疑解惑。

服务对象

Service Object

适用于所有建筑行业建筑集团及各所属单位。

服务内容

Service Content

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人才测评与选拔服务将根据企业参与范围与难度，设置为A类服务、B类服务两种模式；
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A类服务主要内容包括：线上初赛海选、线上复赛、个人现场决赛、团队现场决赛四个环节，提供专业类出题、线上测评组织、技术平台服务、现场实施全流程服务；A类服务期限90天。
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B类服务主要内容包括：线上初赛海选、个人现场决赛、团队现场决赛三个环节，提供专业类出题、线上测评组织、技术平台服务，决赛环节的实施服务提供基本赛制专业服务；B类服务期限60天。
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以A类服务为例，主要服务内容如下:
(1) 测评前准备阶段
方案及平台准备，包括企业人才测评与选拔竞赛需求分析、制定工作方案、测评平台系统专题设计搭建、测评操作指南的制定；
测评试题的准备，包括召开出题会，组织出题专家，根据工作方案确定试题范围难易度、题型、数量等关键指标；根据出题分工出具各阶段试题并进行试题初审、复审、终审。
(2) 测评阶段:
线上测评，包括初赛海选、复赛、个人决赛。具体服务内容包括测评工作流程的设定与组织实施、测评考试大纲确定及机考注意事项发布、测评成绩的排行与系统的更新维护成绩的整合、公布参加晋级人员的通知、测评考试现场指导与技术的调试等。
(3) 现场团队测评阶段
团队测评以现场形式进行，主要服务内容包括现场场景与主视觉设计、现场布置效果与部置、协同企业现场指挥与统筹组织、现场测评设备的准备与调试、现场选手电子签到、现场主持1人及现场主持稿文案设计、现场视频图像资料的同步采集、现场测评平台的设计与技术支持、颁奖仪式的设计与现场执行。

服务成果

Service Achievements

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人才测评与选拔服务直接成果：定制测评工作方案、测评专业试题（含各阶段测评成绩单）、测评技术平台服务及现场执行服务、测评总结报告。
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人才测评与选拔服务间接成果：通过测评检验企业人才选拔与培养需求是否定位精准，为企业形成标准化的人才测评与选拔机制提供实测数据参考；通过专业竞赛测试、线上线下结合模式，为企业建立适当人才测评与选拔模式提供机制范例；通过测评建立的企业专业人才库，可帮助企业做好人才储备工作，为更深层次的人才选拔工作打好基础。

服务流程

Service Flow

前言：本工作方案以针对建筑业企业集团公司，选取A类服务为基础进行方案描述，其它建筑业企业可根据规模与具体需求选取其他服务细项或选取B类服务。
（一）工作目标

为了贯彻人才测评与选拔服务实施集团公司的企业文化精神和相应人才战略举措，彰显企业先进的管理理念，进一步推进财税管理的落实，筑实财税管理在管理体系的地位和作用，促进集团公司财税人员广泛开展自我专业素养提升，提高财税人员履职能力，进而提升集团人才选拔模式，集团公司将采用天扬君合成熟的人才测评与选拔服务产品模式，举办适合企业的具备明确工作目标的活动。
（二）工作总体思路

将采用大范围、大纵深线上线下组合的测评模式，根据集团公司现实需求进行有针对性遴选，合理设置规则，选拔相应人才；并在整个活动过程中，以选手组织、备赛学习、各级测试为主要手段，以赛代学，以赛促学，以赛固学，锻炼集团公司整体专业素质及相关管理能力的提升。
（三）具体工作实施安排

1.需求分析阶段

天扬君合将会同集团公司对企业的人才测评与选拔活动做整体需求分析，通过实地调研与需求分析会两种模式，找准企业人才测评与选拔活动切入点与实施优势条件，根据集团公司的组织结构特点设计具体工作方案，并经集团公司审核作为下一阶段工作的基础。

本阶段工作至完成具体工作方案在15个工作日内完成，不包括在正式工作期限时间内。

2.实施准备阶段

（1）根据工作方案与相关报价文件，双方共同商定适应集团公司需求的方案细节内容，由天扬君合进行资料汇总成稿，并做为合同附件同步执行。

（2）由集团公司建立企业内活动组织机构“竞赛测评领导组”，设置相应领导职能及负责工作；天扬君合建立实施工作项目部，组织具体实施工作。

（3）实施工作项目部具体组成包括：项目负责人1人、商务协调组1人、专业内容组2人、平台技术支持组2人、平台运营组2人、现场实施管理组2人、宣传组1人。根据不同阶段工作在工作时间不重合的情况下可各组人员可兼任。

（4）双方建立“竞赛测评领导组”与实施工作项目部的协调办公会机制，协调解决各阶段竞赛重点难点工作。协调办公会每月两次，重点问题可由双方随时召集。协调办公会主要依据工作方案，解决各阶段的具体分工、实施细节及实施目标。

3.实施阶段

双方严格按照商定的《工作方案》进行活动实施，《工作方案》包括《方案实施分工表》、《活动方案》及《方案规则细则》三部分。

4.实施总结阶段

《工作方案》列示工作完成后，实施工作项目部完成人才测评与选拔服务总结报告并报送竞赛测评领导组。

成功案例

Successful case

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承办“天扬杯”2017年全国建筑业财税知识竞赛活动
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承办中铁十八局集团有限公司“勤学六十日、迎接营改增”知识竞赛
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承办中铁十九局集团有限公司“劳动杯”第三届职工技能比武大赛
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承办中国建筑一局集团有限公司第三届“先锋杯”财税竞赛
（一）竞赛案例一

“天扬杯”2017年全国建筑业财税知识竞赛

为贯彻落实全国营改增的政策，提高施工企业财税人员的业务能力，促进企业精细化管理，增强企业核心竞争力。“建筑财税领军人才”暨建筑业财税知识竞赛是中国施工企业管理协会联合中国注册税务师协会着力开展的施工企业全国性财税知识竞赛，并全力将其打造成全国建筑施工企业财税知识大赛知名品牌。

全国财税竞赛初赛参赛55246人，辐射全国66个赛区，31个省市。复赛参赛3618人，根据赛制选拔规则将有1000人晋级决赛，并列为“建筑财税人才库”人才，同时进行“建筑财税领军人才”的最终选拔。现场决赛全面呈现30个赛区、100家企业之间角逐夺冠的精彩一幕。

"天扬杯"2017年全国财税知识竞赛活动现场

"天扬杯"2017年全国财税知识竞赛颁奖现场

（二）竞赛案例二

中铁十八局集团有限公司“勤学六十日、迎接营改增”知识竞赛活动

中铁十八局集团有限公司“迎接营改增”知识竞赛活动现场

（三）竞赛案例三

中铁十九局集团有限公司“劳动杯”第三届职工技能比武大赛

中铁十九局集团有限公司第三届职工技能比武大赛设置财税和非财税两个专业，分个人初赛、个人决赛和团体赛决赛，2145名财经专业选手参加了本次大赛，历时3个月，最终角逐出个人赛财税专业、非财税专业一等奖各1名，个人赛财税专业、非财税专业二等奖各2名，个人赛财税专业、非财税专业三等奖各3名，团体赛第一名、第二名、第三名，优秀组织单位2个。

中铁十九局集团“劳动杯”第三届职工技能大赛个人决赛

中铁十九局集团“劳动杯”第三届职工技能大赛团队决赛

（四）竞赛案例四

中国建筑一局集团有限公司第三届“先锋杯”财税竞赛

中国建筑一局集团有限公司第三届“先锋杯”财税竞赛现场